Como desenvolvedor ou gerente de desenvolvimento, você sabe como é importante medir a produtividade. Com sua equipe de desenvolvimento de software correndo contra o relógio para entregar um novo recurso em um sprint, você provavelmente está interessado em aumentar a produtividade e garantir que sua equipe atinja cada marco de forma eficiente, conforme planejado como parte do sprint. No entanto, não é incomum que os sprints fracassem, e o processo pode ser interrompido de várias maneiras.
Como os resultados do sprint são interrompidos?
Quando os resultados do sprint são interrompidos, isso pode ter um impacto significativo na qualidade do produto que está sendo desenvolvido. Um dos desafios mais significativos enfrentados pelos desenvolvedores que trabalham em ambientes ágeis é o esgotamento. O esgotamento do desenvolvedor pode ocorrer quando os membros da equipe se sentem sobrecarregados pela quantidade de trabalho atribuída a eles durante um sprint.
Isso pode ocorrer por vários motivos, como:
- Alocação excessiva: Quando os membros da equipe recebem muitas tarefas ou histórias, eles podem ter dificuldade para concluí-las dentro da duração do sprint, o que leva ao estresse e ao esgotamento.
- Falta de clareza: Quando as tarefas ou histórias não são bem definidas, os desenvolvedores podem gastar tempo excessivo tentando entender os requisitos, o que leva à frustração e à diminuição da produtividade.
- Débito técnico: Quando não se dá atenção ao débito técnico, os desenvolvedores podem ter de lidar com uma base de código complicada, o que dificulta o fornecimento de resultados de qualidade.
- Planejamento irrealista da sprint: Quando o planejamento do sprint não é feito de forma eficaz, os desenvolvedores podem acabar com uma carga de trabalho incontrolável, levando ao esgotamento.
A confusão das métricas
Para evitar o esgotamento, é essencial planejar os sprints cuidadosamente, levando em conta a capacidade da equipe, os conjuntos de habilidades e os possíveis obstáculos. O planejamento eficaz do sprint envolve a definição de metas alcançáveis, a priorização de tarefas com base em sua importância e urgência, a estimativa precisa das tarefas, a alocação eficiente de recursos e o monitoramento do progresso. Para realizar tudo isso, é preciso ter uma compreensão clara das capacidades, dos pontos fortes e das limitações da sua equipe.
Ao considerar esses fatores e usar métricas relevantes, você pode criar um sprint bem planejado que prepare sua equipe para o sucesso e ajude a evitar o esgotamento.
Mas com tantas métricas diferentes para escolher, pode ser difícil saber por onde começar. É por isso que elaboramos esta lista com as três principais métricas de sprint para medir o sucesso do sprint. Essas métricas são fáceis de entender e diretas e lhe darão informações valiosas sobre o desempenho da sua equipe.
1. Rotatividade do desenvolvedor
A rotatividade do desenvolvedor em um sprint refere-se ao grau de mudança experimentado no conjunto de tarefas ou itens de trabalho alocados a uma equipe de desenvolvimento durante um ciclo de sprint. Mais especificamente, a rotatividade representa o número total de adições, exclusões ou modificações de tarefas feitas após a fase de compromisso inicial do sprint. Um nível mais alto de rotatividade indica maior instabilidade e flutuação no escopo do sprint, o que geralmente leva a várias consequências negativas que afetam a produtividade e o moral.
Por exemplo, digamos que sua equipe esteja trabalhando em um novo recurso que requer vários estágios de desenvolvimento, incluindo design, codificação, teste e revisão. Se as tarefas associadas a esse recurso forem modificadas de forma consistente do que o esperado, isso pode indicar que há problemas de comunicação entre as equipes ou que falta clareza em determinados estágios do processo. Ao monitorar o Developer Churn, você pode identificar esses problemas e fazer alterações para aumentar a eficiência.
2. Planejado vs. entregue
Outra métrica essencial para monitorar a produtividade do desenvolvedor é a comparação entre o que a equipe planejou entregar e o que realmente foi concluído em um determinado sprint. Essa comparação oferece uma visão geral da capacidade da equipe de se comprometer e aderir a metas realistas, além de revelar possíveis gargalos ou melhorias necessárias no processo.
Digamos que sua equipe de desenvolvimento planeje concluir 60 pontos de história de trabalho durante um sprint de duas semanas. No final do sprint, a equipe conseguiu concluir apenas 50 pontos de história. Nesse cenário, o valor “planejado” foi de 60 pontos de história, mas o valor “entregue” foi de apenas 50 pontos de história. Esse resultado indica que pode haver alguns desafios na estimativa da complexidade da tarefa ou no gerenciamento das restrições de tempo.
A diferença entre os valores planejados e entregues pode desencadear discussões sobre o aprimoramento das técnicas de estimativa, a definição de metas mais realistas ou a identificação de quaisquer obstáculos que impeçam a equipe de atingir suas metas. Ao longo de vários sprints, o acompanhamento dessas métricas fornecerá insights sobre se a diferença entre os valores planejados e os entregues diminui ao longo do tempo, indicando melhoria na produtividade e na eficiência.
3. Velocidade
A velocidade é uma medida da quantidade de trabalho que sua equipe conclui durante um determinado período, geralmente um sprint ou iteração. Ela é calculada somando os pontos de história concluídos durante um sprint e dividindo esse número pelo número de dias do sprint. A velocidade ajuda a entender a quantidade de trabalho que a sua equipe pode realizar em um determinado período e permite planejar sprints futuros de acordo.
Por exemplo, se a sua equipe tem uma velocidade de 50 pontos de história por sprint, você sabe que pode esperar que ela conclua cerca de 50 pontos de história de trabalho em um sprint de duas semanas. Essas informações podem ajudá-lo a priorizar tarefas e alocar recursos de forma eficaz, garantindo que sua equipe permaneça no caminho certo e forneça resultados de qualidade.
Como podemos medir essas métricas com precisão?
Medir essas métricas com precisão é fundamental para obter insights significativos sobre o desempenho da sua equipe e identificar áreas de melhoria.
Aqui estão algumas maneiras de medir essas métricas com precisão usando o Harness SEI:
Para medir a rotatividade de desenvolvedores com precisão, acompanhe a volatilidade do backlog do sprint medindo a mudança de escopo durante um sprint. O Harness SEI fornece a métrica Churn Rate que vincula os dados do Git e do Jira.
Ao calcular a taxa de rotatividade, você pode determinar a quantidade de trabalho que foi alterada ou modificada durante a duração do sprint.
A taxa de rotatividade é calculada usando a seguinte fórmula:
Taxa de rotatividade = (Pontos adicionados no meio do sprint + Pontos removidos no meio do sprint + Diferença positiva de alterações em problemas planejados) / Pontos comprometidos no início do sprint
Para saber mais, acesse Taxa de rotatividade no Sprint Metricsbetwee
Texto adaptado do Harness
